回歸商業常識:Facebook的十大挑戰和應對,[美] 麥克·霍夫林格,電子書,mobi,pdf,txt,epub,kindle,百度云全文閱讀下載

原創 qiangshuai521  2019-09-10 15:40  閱讀 80 views 次
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雅虎的10億美元

若要理解格魯夫的問題,有必要快速說明一下背景。臉書公司成立的最初幾年,多次碰到算是收購的要約。2004—2007年,一連串的“求婚者”找上門來,傳言先后有交友網(Friendster)、谷歌、《華盛頓郵報》、維亞康姆、聚友網、新聞集團、維亞康姆(第二次)、美國全國廣播公司(NBC)、維亞康姆(第三次)、雅虎、美國在線(AOL)、雅虎(第二次)、谷歌(第二次),最后是微軟,以某種方式收購了臉書。人們談論最多的是雅虎在2006年6月的出價,據說一開口就是10億美元。
彼得·蒂爾是貝寶的前核心創立者,也是臉書最早的外部投資人,當時是風險資本家和臉書的董事會成員,他回憶起2006年7月他和同為風險投資家的同行吉姆·布雷耶以及時年22歲的扎克伯格開的那次董事會會議,會議的目的是討論一個10位數的收購報價,當時臉書公司成立剛兩年,用戶只有八九百萬,年營收2000萬美元:
總而言之,布雷耶和我認為應該拿錢走人。但是,會議一開始,扎克伯格卻是這樣說的:“這是走形式,只是開一次董事會短會,不會超過10分鐘。顯然我們不會就這樣賣了。”扎克伯格的理由是臉書還有很多事要實現,他希望有機會打造那些產品(臉書正要向大學校園之外開放,并發布“動態消息”)。對于未來,(雅虎)沒有確切的想法。他們對尚不存在的東西沒有辦法給予適當的估值。因此,他們低估了公司的價值。
從之后臉書十來年的成功看,我們必須承認扎克伯格的決定有其先見之明(根據2016年的市值判斷,雅虎當時的報價不過是1/300)。然而,當時還年輕的首席執行官及其董事會廣受質疑,輿論更是一片嘲笑之聲。
意志力

正是這種嘲笑促使格魯夫問了這個問題:“你怎么回絕了雅虎的10億美元?”
即便在拒絕收購3年之后的2009年,它仍然是一個起決定作用的、可能還有些敏感的問題,因為尚未有事實證明扎克伯格的決定完全正確。2008年,隨著中國投資者李嘉誠投入1.2億美元,臉書的估值已經達到了150億美元。2009年初,由于二級市場的交易慘淡,它的價值足足減少了80%,降至31億美元。當時,臉書的全球月活躍用戶數剛剛超過2億,與美國的聚友網仍然難分伯仲。還沒有人能看出3年后臉書首次公開募股最終會達到1000億美元。
然而,扎克伯格意識到,格魯夫之所以問這個問題,并不是出于批評,而是想了解扎克伯格真實的想法。扎克伯格也發自內心地給出了答案。
他說:“我就是認為我們能做到。”他指的是發展成規模更大的公司,最終以具有較大投資價值的公司成功上市。
也許扎克伯格的回答貌似自大,尤其是當與之交談的人的成就遠超他當時所及時更顯得如此。格魯夫卻看到扎克伯格沒有花架子,沒有傲慢,也并非對擺在前方的困難缺乏了解。憑此回答,一位有遠見和意志力的首席執行官認識了另一位同樣有遠見和意志力的首席執行官,只不過這種結識幾乎跨越了兩代人的鴻溝。就在那一刻,兩人不再有距離,火炬從一個硅谷時代傳遞到了另一個硅谷時代。需要補充的是,扎克伯格高擎火炬繼往開來,第二年,他被《時代》雜志評選為年度人物(1997年,格魯夫獲得過此榮譽)。截至2016年,臉書的價值繼續高歌猛進,讓2000年英特爾曾經達到的最高值黯然失色(這還沒有考慮通貨膨脹)。
出于好奇,格魯夫接著問了一句:“這種意志力從何而來?”
扎克伯格可能是第一次考慮這個問題,只是簡單地總結道:“我的猶太媽媽。”
格魯夫微笑著表示認可,身子舒服地坐回到椅子里,兩個人會意地默默點頭。此時此刻,他倆都體會到了“猶太媽媽”的重大意義,因為格魯夫的母親對他的一生起到了特別大的作用,在他小時候尤其如此。他成長在匈牙利的猶太人家庭,在20歲幾乎身無分文逃往紐約之前,他經歷了法西斯專政、德國軍事占領、納粹大屠殺、布達佩斯戰役和各種政權的鎮壓,幸存了下來。在其自傳《游向彼岸》的獻辭中,格魯夫描述了母親對他的深遠意義:“獻給我的媽媽。她賜予我生命,而且不止一次。”
值得慶幸的是,扎克伯格的成長過程沒有格魯夫遭遇的那些極端沖突和戰爭,但兩個人都從母親對他們的塑造和跟母親的關系中找到了共同點,母親賜予他們意志(以及順應性、毅力和決心),這是一種永不休止的可再生的內在資源。
功能、產品、公司或使命?

當會面結束,我們從格魯夫、扎克伯格和1601號后面的露臺退出來,事情變得很清楚了,用彼得·蒂爾的話說,差不多“那些最成功的企業對未來都有一個非常不同于現在的設想”,但光有大膽的愿景還不夠,你必須知道何時保持那種堅定不移實現愿景所需的意志力。
用不到一年的時間可以開發一種功能,比如聚合社區(FriendFeed)或立體封面(CoverFlow),可以創造數千萬美元的價值。用一年或兩年略多的時間,你可以創造出一種產品,比如蘋果的智能語音助手西瑞(Siri)、安卓操作系統(Android)或照片墻,如我們看到的那樣,其價值高達10億美元。打造一家像領英(LinkedIn)或德國的思愛普(SAP)這樣的公司需要很多年,卻可以創造數百億美元的價值。然而,確立一種使命則需要幾十年的時間才有可能創造數千億美元的價值,比如,跟臉書公司一樣,特斯拉用了十幾年的時間,谷歌差幾年就到30年,亞馬遜用了20多年,蘋果則用了40多年(見表3-1)。

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